2011年12月29日
出血を止める
儲かっていない会社を儲かるようにするには、財務的には支出を今まで以上に抑えるか収入を今まで以上に上げるか、又はその両方を実践するしかありません。
手っ取り早いのは支出を抑えることです。
支出の抑え方も、単に何でも削減するのではなく、売上アップにつながりそうな支出（投資）を抑えると売上も減少するため、中身を見極めながら削減することが必要です。
収入アップはじょじょにアップするのと劇的にアップするのでは、会社の仕組み作りからみ直すことが必要になる場合があります。
収入アップの方が経営としては面白いのですが、儲かっていない会社は、なかなか収入アップのための仕組みづくりに取りかかろうとしません（だから儲かっていないのですが・・・）。
貧乏会社が普通の会社もしくは儲かっている会社に転換するには、なかなか大変なものがあります。
手っ取り早いのは支出を抑えることです。
支出の抑え方も、単に何でも削減するのではなく、売上アップにつながりそうな支出（投資）を抑えると売上も減少するため、中身を見極めながら削減することが必要です。
収入アップはじょじょにアップするのと劇的にアップするのでは、会社の仕組み作りからみ直すことが必要になる場合があります。
収入アップの方が経営としては面白いのですが、儲かっていない会社は、なかなか収入アップのための仕組みづくりに取りかかろうとしません（だから儲かっていないのですが・・・）。
貧乏会社が普通の会社もしくは儲かっている会社に転換するには、なかなか大変なものがあります。
Posted by 飯野 修 at 14:56│Comments(0)
│経営
