一件ごとの採算管理をしっかりと
今日は●●工事を営むお客様にお伺いしました。
業績の方はプラスになったりマイナスになったりと低空飛行状態です。
借金の返済があるので、もっとプラスを出したいところです。
1件ごとの採算管理をしっかりしないと、いつまでたってもこのままですよ、社長にはにこやかにお願いしています。
そんな期間がしばらく続いた後、今日は以前考案した採算管理表にさらに磨きをかけ、「飯野君、こんな感じの採算管理表を作ってみたんやけど、どうやろう？」と質問。
少し手を加えましたが、社長としては、どこの工事が儲かっているかがしっかりわかるようになりご満悦。
今年は大きなプラスになることを期待します。
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